CRP Consulting

CRP Consulting présent au Salon Form'Avenir

Webmestre — 2013-02-06T14:48:00Z

Plan d'accès

Webmestre — 2012-09-18T10:05:54Z

CRP Consulting - Toulouse Technoest - 17, avenue Saint Martin de Boville - 31130 Balma
Tél : 05.61.24.61.61 - Fax : 05.61.24.90.60

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Accès

En Voiture
En venant de la rocade : sortie 17, direction Castres
En venant du centre ville : avenue Camille Pujol puis avenue de Castres jusqu'au pont de la rocade
Ensuite :
Au 1er rond-point, prendre à gauche, passer devant le restaurant Courte Paille, passer le rond-point
ère
suivant, vous pouvez entrer dans la zone d'entreprises, soit en prenant la 1 rue à droite, soit en
ème
continuant jusqu'au 3
rond point et là prendre la 1ère rue à droite et la 1ère entrée de suite à droite.
En Métro + Bus
Métro ligne A jusqu'au terminus Balma-Gramont
Puis bus :
N° 77 , direction Fonsegrives, arrêt Aérodrome – Fréquence 20 mn – durée trajet : 8 mn
N° 83 , direction St-Orens, arrêt Aérodrome – Fréquence 20 mn – durée trajet : 8 mn
N° 72 , direction Balma-Lasbordes, arrêt Clos St-Martin – Fréquence 12 mn – durée trajet : 15 mn

Agence Languedoc Roussillon

Les bureaux d'Olympie 134 avenue de Palavas 34070 Montpellier Tél : 04.67.64.73.89 - Fax : 04.67.64.69.81

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Webmestre — 2012-08-29T12:45:10Z

Suivi et évaluation

Mathieu Bertrand — 2012-06-19T16:25:17Z

D'après notre expérience, un système de suivi et d'évaluation doit garantir :

l'adéquation entre la mise en œuvre du projet et les objectifs affichés,
la mobilisation dans la durée des porteurs d'actions et des partenaires,
la transparence vis-à-vis des acteurs et des habitants,
un pilotage intelligent, permettant l'adaptation et l'amélioration du programme d'actions au fur et à mesure de sa mise en œuvre.

Pour cela, nous proposons de nous appuyer sur le « référentiel pour l'évaluation des projets territoriaux de développement durable et Agenda 21 » défini par le Ministère du Développement Durable. Celui-ci pose des principes et des méthodes d'évaluations qui pourront s'adapter à votre démarche. Nous nous appuierons également sur les démarches de l'association de régions de France et sur les pratiques existantes au sein du Conseil Régional.
Dans cette optique, nous vous proposons de croiser des approches :

quantitatives, s'appuyant sur des indicateurs d'actions et des indicateurs stratégiques
qualitatives, basées sur des questions évaluatives et la pérennité de la concertation.

Le système de suivi n'est pas une fin en soi, mais un outil de pilotage de la démarche. Dès lors, il faut veiller à trouver un juste équilibre entre pertinence de la méthodologie (et des indicateurs qui seront proposés) et facilité de gestion et de collecte de données. Cette posture nous entrainera à limiter le nombre d'indicateurs, ce qui a aussi pour avantage de rendre l'évaluation quantitative plus lisible.

Au final, le système de suivi et d'évaluation doit permettre d'organiser un retour sur :
l'avancée et le résultat des actions engagées,
l'évolution du territoire au regard de la stratégie engagée,
l'amélioration continue de la démarche et une veille sur les enjeux du territoire.

Le Bilan Carbone®

Mathieu Bertrand — 2012-06-19T14:29:45Z

Développée par l'ADEME, la méthode « Bilan Carbone® » a été transférée en 2011 à l'Association Bilan Carbone (ABC). Elle permet d'évaluer les émissions de gaz à effet de serre engendrées par l'ensemble des processus physiques qui sont nécessaires à l'existence d'une activité ou organisation humaine. Cette méthode poursuit deux objectifs principaux :
Estimer les émissions de Gaz à effet de serre liées à l'activité pour les maîtriser,
Evaluer la vulnérabilité de l'activité à l'augmentation du prix de l'énergie.

Une estimation des émissions à partir des données d'activités

Dans la très grande majorité des cas, il n'est pas envisageable de mesurer directement les émissions de gaz à effet de serre résultant d'une action. La seule manière d'estimer ces émissions est alors de les obtenir par le calcul, à partir de données dites d'activités : nombre de kilomètres parcourus, quantité d'entrants (fournitures achetées, tonnage de produits utilisés par la cuisine centrale, médicaments, dispositifs médicaux, etc.). La méthode Bilan Carbone® a précisément été mise au point pour permettre de convertir ces données d'activités en émissions estimées.
Les chiffres qui permettent de convertir les données observables dans l'établissement en émissions de gaz à effet de serre, sont appelés des facteurs d'émission. Grâce à l'utilisation de ces facteurs d'émission, les activités de l'établissement peuvent être évaluées en termes d'effet de serre.

Un outil stratégique pour identifier des leviers d'actions

Le Bilan Carbone a pour objectif d'estimer les émissions de gaz à effet de serre « en ordre de grandeur ». Il permet d'identifier les principaux postes d'émissions et de hiérarchiser les actions à mettre en œuvre. Il permet donc de définir :
des actions opérationnelles à court et moyen termes,
des orientations stratégiques à long terme.

Une approche pragmatique au sein d'un projet global

Experte en vulnérabilité carbone, notre équipe garde toujours à cœur une approche pragmatique qui s'appuie sur une vision spécifique au Développement Durable.

Nos intervenants veillent à porter un regard multicritères lors de l'accompagnement. Dès lors, nos préconisations ne sont pas issues d'une simple analyse du résultat du Bilan Carbone, mais du croisement de ces résultats avec les autres enjeux économiques, sociaux, environnementaux et réglementaires. Cette approche est, à nos yeux, la seule qui permet d'assurer la pertinence et l'acceptabilité des actions proposées.

La co-construction et l'appropriation de la démarche

De plus, nous avons pour principe de proposer un accompagnement opérationnel. Pour cela, la co-construction de la démarche nous semble un élément méthodologique déterminant. Nous pensons que seul un plan d'actions construit avec les acteurs sera réellement mis en œuvre.

Bilan réglementaire : Transformez une contrainte en opportunité !

Mathieu Bertrand — 2012-06-19T14:15:16Z

Le Bilan des Emissions de Gaz à Effet de Serres, un contrainte ...

L'Article 75 du Décret N° 2011-829 du 11/07/2011 vient préciser les exigences relatives à la mise en œuvre du Bilan GES prévu par la loi Grenelle 2. Cette obligation s'applique notamment aux personnes morales de droit privé de plus de 500 salariés en métropole (et de plus de 250 salariés en outre-mer).
Le Bilan GES obligatoire comprend :

les émissions directes, produites par les sources, fixes et mobiles détenues ou contrôlées, nécessaires aux activités de la personne morale.
les émissions indirectes associées à la consommation d'électricité, de chaleur ou de vapeur nécessaire aux activités de la personne morale.
la ventilation par type de Gaz à effet de Serres.
une synthèse des actions, jointe au bilan, présente pour chaque catégorie d'émissions les actions envisagées pour les trois années suivant l'établissement du bilan. Elle indique le volume global des réductions d'émissions de gaz à effet de serre attendu.
bien que recommandées, les autres émissions indirectes classiquement prises en compte dans un Bilan Carbone® sont optionnelles.

Il est prévu :

une transmission du Bilan au préfet par voie électronique,
sa mise en ligne sur le site Internet de la personne morale pendant 1 mois,

Notre retour d'expérience montre qu'en moyenne, le Bilan GES ne représente que 5% des émissions prises en compte dans un Bilan Carbone®. Choisir de traiter également les émissions optionnelles permet de mettre en œuvre un véritable projet d'entreprise intégrant les problématiques énergie et climat.

... ou une opportunité pour les entreprises ?

La démarche Bilan Carbone® volontaire propose une approche qui n'est pas basée sur la notion de responsabilité, mais sur les notions de leviers et de risques. Il s'agit finalement d'une approche d'introspection où chaque structure est amenée à s'interroger sur ce qu'elle peut faire pour :
limiter son impact climatique, lié à ses consommations d'énergie, les déplacements, les process, etc.
anticiper l'augmentation du prix de l'énergie et ses conséquences sur sa facture énergétique, mais également sur le prix des matières premières ou sur la compétitivité des produits.

Enfin, le Bilan Carbone® peut être une occasion d'associer différents services travaillant peu ensemble, dans un projet mobilisateur et fédérateur. En ce sens, il permet d'expérimenter, ou de consolider, des pratiques de gestion de projets transverses.

Il nous semble donc tout à fait souhaitable de saisir la contrainte de la réalisation d'un Bilan GES obligatoire, pour en faire une véritable opportunité.

PCET volontaire

Mathieu Bertrand — 2012-06-19T13:40:30Z

- Vulnérabilité Carbone

PCET réglementaire : transformez une contrainte en opportunité !

Mathieu Bertrand — 2012-06-19T13:27:54Z

La réalisation d'un PCET réglementaire, une contrainte …

L'Article 75 du Décret N° 2011-829 du 11/07/2011 vient préciser les
exigences relatives à la mise en œuvre du bilan des émissions de Gaz à effet de serres (BEGES) et des Plans Climat Energies Territoriaux (PCET) prévus par la loi Grenelle 2. Cette double obligation s'applique aux collectivités de plus de 50 000 habitants.

Le Bilan GES « patrimoine et compétences » obligatoire concerne les émissions « générées par le fonctionnement des activités et services de la collectivité et la mise en œuvre des compétences ». Il comprend :

les émissions directes, produites par les sources, fixes et mobiles, détenues ou contrôlées nécessaires aux activités de la personne morale,
les émissions indirectes associées à la consommation d'électricité, de chaleur ou de vapeur nécessaire aux activités de la personne morale,
la ventilation par type de Gaz à effet de Serres,
les autres émissions indirectes ou la réalisation d'un bilan territorial sont recommandées mais non obligatoire.

Il est prévu :

une transmission du Bilan au préfet par voie électronique, sa mise en ligne sur le site Internet de la personne morale pendant 1 mois,
son actualisation tous les trois ans.

Par ailleurs, le PCET obligatoire présente un périmètre plus large que le BEGES. Un PCET comprend, outre les actions liées au patrimoine et à l'exercice des compétences de la collectivité, un volet externe axé sur les actions relevant de l'aménagement du territoire, de la planification en matière d'urbanisme et portant sur la sensibilisation et la mobilisation de l'ensemble des acteurs locaux concernés par le plan climat (ménages, entreprises, administrations, associations, etc.). Ce PCET doit être compatible avec le SRCAE, en cours d'élaboration.

… ou une opportunité pour le territoire ?

Bien que rendue obligatoire par la loi Grenelle 2, la réalisation d'un PCET territorial n'en demeure pas moins une opportunité pour les collectivités locales.

En prenant en compte un champ d'analyse et d'action plus large que le minimum obligatoire, la réalisation d'un PCET permet d'anticiper :

les risques sociaux pour la population en maîtrisant les possibles situations de précarités énergétiques,
l'impact du changement climatique en matière de qualité de vie et de risque pour la population,
l'impact de l'énergie chère sur le tissu économique du territoire, en anticipant la vulnérabilité du territoire et en préparant des réponses opérationnelles.

En synthèse, le PCET est l'occasion de mener une démarche prospective permettant d'anticiper les risques liés au changement climatique et à l'augmentation du prix de l'énergie. Il comporte donc un volet économique et social de premier ordre qui permet au territoire de prévoir des stratégies à moyen et long terme pour protéger ses habitants et stimuler son économie. Pour en savoir plus...

PCET volontaire

Mathieu Bertrand — 2012-06-19T13:23:45Z

Bien que rendue obligatoire par la loi Grenelle 2, la réalisation d'un PCET volontaire n'en reste une opportunité pour les collectivités locales. En prenant en compte un champ d'analyse et d'action plus large que le minimum obligatoire, la réalisation d'un PCET permet d'anticiper :
les risques sociaux pour la population en maîtrisant les possibles situations de précarités énergétiques,
l'impact du changement climatique en matière de qualité de vie et de risque pour la population,
l'impact de l'énergie chère sur le tissu économique du territoire, en anticipant la vulnérabilité du territoire et en préparant des réponses opérationnelles.

En synthèse, le PCET est l'occasion de mener une démarche prospective permettant d'anticiper les risques liés au changement climatique et à l'augmentation du prix de l'énergie. Il comporte donc un volet économique et social de premier ordre qui permet au territoire de prévoir des stratégies à moyen et long terme pour protéger ses habitants et stimuler son économie.

Pour traiter ces enjeux, le Plan Climat Energie Territorial doit s'intégrer pleinement dans les politiques locales.

La rigueur technique

Pour lutter contre le changement climatique et adapter le territoire, le bon sens ne suffit pas. Il est nécessaire d'identifier les enjeux et les leviers d'actions. Pour cela, seules des approches quantifiées permettent de hiérarchiser les actions et d'estimer l'impact des stratégies et actions mises en œuvre.
Nous avons réalisé de nombreux Bilans Carbone pour des collectivités (Territoire et Patrimoine et services). Un de nos intervenants est formateur à la méthode Bilan Carbone depuis 2008 et CRP Consulting est membre de l'APCC, seule association professionnelle représentant le métier de consultant carbone.
Ces éléments vous assurent de notre rigueur méthodologique dans l'utilisation des outils et dans les propositions d'actions. Au cours de nos démarches, nous avons monté des outils et méthodologies qui permettent de proposer :
la quantification des émissions du territoire,
un diagnostic de la vulnérabilité du territoire au changement climatique et à l'augmentation du prix de l'énergie
des scénarios d'évolution des émissions territoriales
des outils d'aide à la sélection des actions
des tableaux de bord et démarches de suivi et évaluations.

La mise en place d'un projet de territoire

Pour être efficace, le PCET ne doit cependant pas se limiter à une démarche technique. Les approches quantifiées sont de formidables outils d'aide à la décision. Ainsi, la démarche doit permettre d'identifier des pistes d'actions techniques et opérationnelles. Néanmoins, les objectifs nationaux et internationaux ne seront atteints que si ces démarches interrogent les différentes politiques sectorielles du territoire (urbanisme, logement, développement économique, …) et que si elles sont comprises et portées par les élus.
Notre équipe a accompagné une quinzaine de collectivités dans des projets de Développement Durable territoriaux, Agenda 21 et Plan Climat Energie Territoriaux. Fort de cette expérience, nous portns une attention particulière :
à la place centrale des élus dans le processus de décision,
à une co-construction du plan d'actions avec les élus et services en charge des politiques et démarches sectorielles,
à l'indentification d'enjeux du territoire qui croisent diagnostic technique et approche qualitative.

La co-construction du projet

Pour que la lutte contre le changement climatique soit acceptée, il est nécessaire de s'interroger collectivement sur le projet de société qui l'accompagne. La notion de co-construction est donc primordiale. Cela est d'autant plus vrai que les collectivités n'ont généralement la main que sur 50% des émissions d'un territoire, l'autre moitié relevant directement des changements de comportements des ménages et des acteurs du territoire. Dès lors, l'engagement des tous dans le processus est une nécessité pour atteindre les objectifs nationaux et européens.
Pour autant, la co-construction ne déplace pas le centre de décision, qui reste la prérogative des élus. Elle permet de prendre des décisions les plus en phase avec les attentes de la société.

Agenda 21

Mathieu Bertrand — 2012-06-19T13:06:26Z

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Vers des Agendas 21 de 2ème génération

Nous disposons aujourd'hui de précieux retours d'expériences sur les Agendas 21 de 1ère génération, dont un grand nombre font à présent l'objet de démarches d'évaluation et d'actualisation.
Notre connaissance de ces démarches nous amène à proposer une vision novatrice de la démarche d'Agenda 21, s'articulant autour :
d'une stratégie globale de Développement Durable, portant sur l'ensemble des compétences et leviers d'actions de la collectivité concernée
d'un plan d'actions lisible et resserré, associant un engagement en faveur du développement durable dans l'ensemble des politiques d'une part, et la mise en valeur d'actions emblématiques d'autre part
de la création d'un « laboratoire d'idées », associant les parties prenantes du territoire pour favoriser l'innovation territoriale en matière de développement durable
d'un système de pilotage permettant la fluidité de la démarche et la transversalité entre les acteurs
d'un système de suivi et d'évaluation favorisant un pilotage de qualité et garantissant la démarche d'amélioration continue
de l'ouverture aux partenaires, afin de permettre l'articulation des différentes démarches de développement durable sur le territoire, et de s'appuyer sur la mobilisation du terrain pour répondre aux enjeux du territoire

Présentation synthétique d'un Agenda 21 de 2ème génération

En pratique, nous travaillons selon une approche d'amélioration continue, et toutes les orientations que nous préconisons ne pourront pas être atteintes dès la réalisation du premier Agenda 21. Il s'agira donc de définir les priorité pour une première démarche, et de prévoir le chemin pour intégrer progressivement les nouveaux objectifs.

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